Poliisin strategian toimeenpano Lounais-Suomen poliisilaitoksella
Järvenpää, Tuomas; Lahervo, Juuso (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501091132
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501091132
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoite on tutkia Poliisin strategian jalkauttamista ja toimeenpanoa Lounais-Suomen poliisilaitoksella. Tässä opinnäytetyössä keskityttiin siihen, miten strategiaa toimeenpannaan suorittavalla tasolla, ja miten he ymmärtävät strategian.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys perustuu kirjallisuudesta sekä artikkeleista koostuvan teorian varaan, jota on täydennetty strategian laatijan haastattelun avulla. Opinnäytetyön tiedonkeruu on toteutettu kvalitatiivisella tutkimuksella, jonka metodina toimi puolistrukturoitu haastattelu. Haastatteluja suoritettiin sähköpostitse 19 kappaletta, ja tulokset anonymisoitiin.
Keskeisenä tuloksena voidaan todeta, että suorittavalla tasolla työskentelevä miehistötaso ei ole perehtynyt strategiaan syvällisemmin. Strategian pääkohdat on luettu tai käyty läpi pintapuolisesti, mutta suurin osa ei koe strategian vaikuttavan päivittäiseen työhönsä. Strategian laatijan haastattelusta ilmeni strategian jalkautuksen olevan suunniteltu siten, ettei työntekijöiden tarvitse perehtyä strategiaan syvällisemmin. Strategiaa toimeenpannaan ylemmän johdon toimesta annetuilla painopisteillä sekä suunnitelmilla, joita miehistötaso suorittaa. Strategia toteutuu siis osittain automaattisesti.
Tärkeimpänä jatkotutkimusaiheena voisi olla työntekijöiden ja johdon näkökulmien vertaaminen strategian viestintään ja toimeenpanoon. Tässä tutkimuksessa keskityttiin työntekijöiden kokemuksiin, mutta johdon näkökulmasta kerätty aineisto voisi tuoda esiin strategian toimeenpanon haasteet ja mahdollisuudet heidän näkökulmastaan. Näiden kahden ryhmän näkemyksiä vertailemalla voitaisiin tunnistaa mahdollisia kuiluja ja kehityskohteita viestinnän ja toimeenpanon prosesseissa.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys perustuu kirjallisuudesta sekä artikkeleista koostuvan teorian varaan, jota on täydennetty strategian laatijan haastattelun avulla. Opinnäytetyön tiedonkeruu on toteutettu kvalitatiivisella tutkimuksella, jonka metodina toimi puolistrukturoitu haastattelu. Haastatteluja suoritettiin sähköpostitse 19 kappaletta, ja tulokset anonymisoitiin.
Keskeisenä tuloksena voidaan todeta, että suorittavalla tasolla työskentelevä miehistötaso ei ole perehtynyt strategiaan syvällisemmin. Strategian pääkohdat on luettu tai käyty läpi pintapuolisesti, mutta suurin osa ei koe strategian vaikuttavan päivittäiseen työhönsä. Strategian laatijan haastattelusta ilmeni strategian jalkautuksen olevan suunniteltu siten, ettei työntekijöiden tarvitse perehtyä strategiaan syvällisemmin. Strategiaa toimeenpannaan ylemmän johdon toimesta annetuilla painopisteillä sekä suunnitelmilla, joita miehistötaso suorittaa. Strategia toteutuu siis osittain automaattisesti.
Tärkeimpänä jatkotutkimusaiheena voisi olla työntekijöiden ja johdon näkökulmien vertaaminen strategian viestintään ja toimeenpanoon. Tässä tutkimuksessa keskityttiin työntekijöiden kokemuksiin, mutta johdon näkökulmasta kerätty aineisto voisi tuoda esiin strategian toimeenpanon haasteet ja mahdollisuudet heidän näkökulmastaan. Näiden kahden ryhmän näkemyksiä vertailemalla voitaisiin tunnistaa mahdollisia kuiluja ja kehityskohteita viestinnän ja toimeenpanon prosesseissa.