Projektijohtaminen ja resilienssi organisaation muutoksissa ja haasteissa
Teider, Jukka (2025)
Teider, Jukka
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501312179
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501312179
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia projektijohtamisen ja resilienssin merkitystä organisaation muutosten ja haasteiden hallinnassa, jotka ovat keskeinen osa nykypäivän liiketoimintaympäristöä. Opinnäytetyössä selvitetään, kuinka projektijohtaminen ja resilienssi voivat tukea organisaatiota selviytymään käytännön haasteista ja muutoksista tehokkaasti ja kestävästi. Tavoitteena on löytää keinoja projektijohtamisosaamisen kehittämiseen resilienssin vahvistamisen kautta. Tutkimuskysymyksenä käytettiin: Miten voidaan vahvistaa projektijohtamisosaamista resilienssiä vahvistamalla.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys jaetaan kahteen lukuun. Ensimmäisessä luvussa tutkitaan projektijohtamisen merkitystä välineenä organisaation muutosten hallinnassa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Viitekehyksen toisessa luvussa keskitytään resilienssin merkitykseen osana organisaation kykyä sopeutua, palautua sekä kehittyä vaikeissa ja muuttuvissa olosuhteissa. Lisäksi tutkitaan projektijohtamisen ja resilienssin yhteisvaikutuksia organisaation sopeutumiskykyyn muutosten aikana.
Aineistonhankintamenetelmänä käytettiin sähköpostikyselyä, joka lähetettiin projektityön asiantuntijoille. Kysely toteutettiin puolistrukturoidulla avoimella kysymysrungolla. Aineiston analyysissä kyselyvastauksia verrattiin teoreettiseen viitekehykseen, jonka pohjalta tulkittiin tutkimuskysymykseen vastausta.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että projektijohtamisen ja resilienssin yhdistämistä on hyödynnetty jo jonkin aikaa eri organisaatioissa, vaikka resilienssi terminä onkin suhteellisen uusi. Kuitenkin mallit, termit tai prosessit eivät saavuta täyttä merkitystään ilman riittävää viestintää. Erityisesti organisaation sisäisen viestinnän ja tiedonkulun on toimittava saumattomasti, jotta projektijohtaminen ja resilienssin hyödyntäminen on mahdollista. Kuitenkin resilienssin vahvistaminen ymmärretään kohentavan projektijohtamisosaamista.
Opinnäytetyö tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden parantaa toimintaansa dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Se toimii myös hyvänä lähtökohtana aiheen jatkotutkimukselle. Tutkimustulokset tarjoavat konkreettisia ohjeita projektijohtamisosaamisen ja resilienssin ymmärtämiseen ja vahvistamiseen sekä yhdessä että erikseen.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys jaetaan kahteen lukuun. Ensimmäisessä luvussa tutkitaan projektijohtamisen merkitystä välineenä organisaation muutosten hallinnassa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Viitekehyksen toisessa luvussa keskitytään resilienssin merkitykseen osana organisaation kykyä sopeutua, palautua sekä kehittyä vaikeissa ja muuttuvissa olosuhteissa. Lisäksi tutkitaan projektijohtamisen ja resilienssin yhteisvaikutuksia organisaation sopeutumiskykyyn muutosten aikana.
Aineistonhankintamenetelmänä käytettiin sähköpostikyselyä, joka lähetettiin projektityön asiantuntijoille. Kysely toteutettiin puolistrukturoidulla avoimella kysymysrungolla. Aineiston analyysissä kyselyvastauksia verrattiin teoreettiseen viitekehykseen, jonka pohjalta tulkittiin tutkimuskysymykseen vastausta.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että projektijohtamisen ja resilienssin yhdistämistä on hyödynnetty jo jonkin aikaa eri organisaatioissa, vaikka resilienssi terminä onkin suhteellisen uusi. Kuitenkin mallit, termit tai prosessit eivät saavuta täyttä merkitystään ilman riittävää viestintää. Erityisesti organisaation sisäisen viestinnän ja tiedonkulun on toimittava saumattomasti, jotta projektijohtaminen ja resilienssin hyödyntäminen on mahdollista. Kuitenkin resilienssin vahvistaminen ymmärretään kohentavan projektijohtamisosaamista.
Opinnäytetyö tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden parantaa toimintaansa dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Se toimii myös hyvänä lähtökohtana aiheen jatkotutkimukselle. Tutkimustulokset tarjoavat konkreettisia ohjeita projektijohtamisosaamisen ja resilienssin ymmärtämiseen ja vahvistamiseen sekä yhdessä että erikseen.