Työhyvinvoinnin positiivinen johtaminen organisaatiomuutoksessa

Abstract

Positiivinen johtaminen ja työhyvinvoinnin tukeminen organisaatiomuutoksen kontekstissa on ajankohtainen aihe vuonna 2023 alkaneiden hyvinvointialueiden toiminnan myötä. Työhyvinvointi on yksi terveys- ja sosiaalialan vetovoimaa lisäävä tekijä, johon vaikuttavat sekä työntekijän että työnantajan ominaisuudet. Työhyvinvoinnin näkökulmasta lähijohtamisella on suuri merkitys. Positiivisessa johtamisessa keskitytään siihen, mikä kasvattaa ja haastaa, mitä tehdään oikein ja mistä saadaan energiaa. Keskeistä on suunnata innostus onnistumiseen ja sen avulla parantaa työnimua sekä edistää myönteistä ja energistä asennetta.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa millaisia kokemuksia terveysalan esihenkilöillä on positiivisesta johtamisesta organisaatiomuutoksessa ja miten he hyödyntävät positiivista johtamistapaa työhyvinvoinnin edistämiseksi. Tavoitteena oli kuvata miten terveysalan esihenkilöt hyödyntävät positiivista johtamistapaa organisaatiomuutoksessa työhyvinvoinnin edistämiseksi. Uutta tutkimustietoa aiheesta tarvitaan, sillä työhyvinvoinnin positiivista johtamista organisaatiomuutoksessa ei ole tutkittu aikaisemmin.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella eli laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimusaineisto kerättiin yksilöhaastatteluiden avulla. Haastatteluihin valittiin esihenkilöitä, jotka toimivat eräällä hyvinvointialueella vastuuyksikköpäällikköinä ja joilla on kokemusta organisaatiomuutoksesta. Laadullisen tutkimuksen tulokset pyritään julkaisemaan artikkelimuodossa kansallisessa tiedejulkaisussa.

Positive leadership and supporting well-being at work in the context of organizational change is a relevant issue today because wellbeing services countys started operating at the begining of 2023. Well-being at work is one of the factors that make the health and social work sector attractive, influenced by the characteristics of both the employee and the employer. Leadership style plays a major role in employees well-being at work. Positive leadership focuses on what grows and challenges, what is done right and where the energy comes from. The key is to focus enthusiasm on success and improve a positive and energetic attitude.

The purpose of this thesis was to explore the experiences of healthcare leaders with positive leadership in organisational change and how they use positive leadership to support employees well-being at work. The data of this qualitative study was collected through individual interviews. Interviews were conducted with healtcare leaders who worked in one of wellbeing services countys and who had experience of organisational change. New research on this topic is needed because positive leadership of well-being at work in organizational change has not been studied before. The aim is to publish the results of this qualitative research as an article in a national science publication.