Uuden työntekijän perehdyttäminen : case Normal Finland Oy
Messo, Sanna (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503285222
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503285222
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee uuden työntekijän perehdyttämistä yhdellä Normal Finland Oy:n toimipisteellä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia perehdytysprosessin nykytilaa työntekijöiden näkökulmasta, sekä selvittää nykyiseen perehdytysprosessiin liittyviä kehityskohteita. Tietoperustassa käsiteltiin perehdytyksen määritelmiä sekä perehdytysprosessin eri osa-alueita. Keskeisenä aiheena oli toimivan perehdytysprosessin vaiheet sekä hyödyt.
Selvittääkseni perehdytyksen nykytilaa sekä mahdollisia kehityskohteita, toimipisteen työntekijöille lähetettiin kysely, joka oli pohjattu Eklundin luomaan perehdytysprosessimalliin. Eklundin luomassa perehdytysprosessissa on kuusi eri osa-aluetta, jotka luovat pohjan perehdytysprosessin luomiselle. Kyselyssä käytiin läpi näitä perehdytysprosessin eri osa-alueita.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi käsitys nykyisen perehdytysprosessin laadusta sekä kehityskohteita perehdytysprosessille. Perehdytyksen nykytila koettiin pääosin positiivisena, mutta kehityskohteitakin löytyi. Keskeisimmät kehityshavainnot liittyivät perehdytyksen seurantaan sekä organisaation toimintaan liittyvään perehdytykseen. Tästä nousi kehitysideaksi perehdytysdokumenttien hyödyntäminen, palautekeskustelujen järjestäminen perehdytyksen aikana ja jälkeen sekä organisaation toimintaan, kuten yrityksen taustoihin ja kilpailijoihin liittyvän perehdytyksen lisääminen.
Selvittääkseni perehdytyksen nykytilaa sekä mahdollisia kehityskohteita, toimipisteen työntekijöille lähetettiin kysely, joka oli pohjattu Eklundin luomaan perehdytysprosessimalliin. Eklundin luomassa perehdytysprosessissa on kuusi eri osa-aluetta, jotka luovat pohjan perehdytysprosessin luomiselle. Kyselyssä käytiin läpi näitä perehdytysprosessin eri osa-alueita.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi käsitys nykyisen perehdytysprosessin laadusta sekä kehityskohteita perehdytysprosessille. Perehdytyksen nykytila koettiin pääosin positiivisena, mutta kehityskohteitakin löytyi. Keskeisimmät kehityshavainnot liittyivät perehdytyksen seurantaan sekä organisaation toimintaan liittyvään perehdytykseen. Tästä nousi kehitysideaksi perehdytysdokumenttien hyödyntäminen, palautekeskustelujen järjestäminen perehdytyksen aikana ja jälkeen sekä organisaation toimintaan, kuten yrityksen taustoihin ja kilpailijoihin liittyvän perehdytyksen lisääminen.