Pienikokoisen yrityksen työpajamuotoinen strategiatyö

Abstract

Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoituksena oli tutkia ja kehittää työpajamuotoisen työskentelyn sopivuutta pienikokoisen yrityksen strategiatyöhön. Tavoitteena oli mallintaa konkreettinen työpajamuotoinen strategiatyön prosessi, jonka avulla pienikokoinen yritys pystyy rakentamaan itselleen strategian. Kehittämistyön tavoitteena oli myös tutkia, mitkä strategiatyönvaiheet ovat pienikokoisen yrityksen strategian lopputuloksen kannalta merkittäviä ja kriittisiä.

Työn toimeksiantaja oli eteläsuomalainen hanke- ja projektihallinnan yritys. Kehittämistyössä yritykselle syntyi uusi strategia työpajamuotoisen strategiaprossin myötä. Strategiatyöprosessi piti sisällään varsinaisten työpajojen lisäksi ennakkotehtäviä ja ryhmätöitä.

Tietoperustassa luodaan teoreettinen katsaus strategian syntyhistoriaan ja pohditaan strategian määrittelyn vaikeutta. Lisäksi luodaan katsaus siihen, mihin strategiaa yleensäkään tarvitaan, mitä hyötyjä ja mahdollisia haasteita strategiasta yritykselle voi olla sekä strategian erilaisia näkökulmia. Strategiatyön osalta tietoperustassa tutkitaan teoreettisesta näkökulmasta strategiatyön määrittelyjä ja sen prosesseja eri vaiheineen, strategisia valintoja ja strategiatyön hyötyjä ja haasteita. Strategiatyökaluja on tarkasteltu strategian erilaisten tavoitteiden ja pyrkimysten kautta.

Kehittämistyössä on kuvattu ja analysoitu pienikokoiselle yritykselle strategiatyöhön sopiva strategiatyöprosessi eri vaiheineen sekä strategiatyössä käytetyt työkalut, työpajat ja niissä syntyneet tuotokset sekä työpajoihin liittyneet ennakkotehtävät ja ryhmätyöt.

Tulosten perusteella voidaan todeta, että pienikokoisen yrityksen työpajamuotoinen strategiatyö on tehokas ja osallistava tapa kehittää yrityksen strategiaprosessia. Työpajamuotoinen strategiatyö mahdollistaa yrityksen liiketoiminnan kehittämisen osallistavalla, tavoitteellisella ja joustavalla tavalla, mikä tukee yrityksen pitkäjänteistä menestystä ja kilpailuedun rakentamista.