Matriisista linjaorganisaatioon - Poliisiammattikorkeakoulun organisaatiomuutos
Puolamäki, Nipa (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504106115
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504106115
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoitus on selvittää, miten Poliisiammattikorkeakoulussa vuonna 2023 tehty organisaatiomuutos toteutettiin. Muutoksessa Poliisiammattikorkeakoulun aiempi matriisimainen organisaatiorakenne muutettiin linjaorganisaatioksi. Opinnäytteen tavoitteena oli kuvata organisaatiomuutoksen eri vaiheet sekä miten muutos valmisteltiin. Tavoitteena oli lisäksi tarjota kehittämiskohteita ja menetelmiä, joilla muutoksen implementointia voidaan jälkikäteen arvioida ja kehittää.
Kehittämistyössä on käytetty tutkimusmenetelmänä tapaustutkimusta. Työn tietoperusta koostuu matriisiorganisaation sekä linjaorganisaation ominaisuuksien selvittämisestä, organisaatiomuutoksen eri vaiheiden kuvaamisesta, muutosviestinnästä, Poliisin strategiasta sekä Poliisiammattikorkeakoulun roolista poliisin strategiassa. Kehittämistyön aineisto on kerätty organisaatiomuutokseen liittyvistä valmistelutyöryhmän kokousmuistioista, poliisin strategiasta, toimeenpanopäätöksistä sekä erilaisista Poliisiammattikorkeakoulun sisäisistä organisaatioselvityksistä. Aineiston analyysimenetelmänä on käytetty sisällönanalyysiä.
Tutkimuksellisen kehittämistyön tuloksena on todettu muutosprosessin kuvaus ja sen eri vaiheet sekä perustelut miksi muutos on toteutettu. Työssä on kuvattu muutoksen valmistelu vaiheittain. Työssä on avattu muutokseen johtaneet asiat sekä ilmenneet Poliisiammattikorkeakoulun organisaation kehittämistarpeet.
Kehittämiskohteena on esitetty muutosprosessin implementoinnin parantamista. Siihen on tarjottu ratkaisuksi viestinnän kehittämistä sekä OKR (Objectives & Key Results) mallin käyttöä muutosprosessin tehokkaamman ja avoimemman läpiviennin varmistamiseksi.
Jatkotutkimuksena esitetään Poliisiammattikorkeakoulun organisaatiomuutoksen kustannusten arviointia, muutoksen vaikutusten arviointia sekä kyselytutkimusta henkilöstön kokemuksista organisaatiomuutoksesta.
Kehittämistyössä on käytetty tutkimusmenetelmänä tapaustutkimusta. Työn tietoperusta koostuu matriisiorganisaation sekä linjaorganisaation ominaisuuksien selvittämisestä, organisaatiomuutoksen eri vaiheiden kuvaamisesta, muutosviestinnästä, Poliisin strategiasta sekä Poliisiammattikorkeakoulun roolista poliisin strategiassa. Kehittämistyön aineisto on kerätty organisaatiomuutokseen liittyvistä valmistelutyöryhmän kokousmuistioista, poliisin strategiasta, toimeenpanopäätöksistä sekä erilaisista Poliisiammattikorkeakoulun sisäisistä organisaatioselvityksistä. Aineiston analyysimenetelmänä on käytetty sisällönanalyysiä.
Tutkimuksellisen kehittämistyön tuloksena on todettu muutosprosessin kuvaus ja sen eri vaiheet sekä perustelut miksi muutos on toteutettu. Työssä on kuvattu muutoksen valmistelu vaiheittain. Työssä on avattu muutokseen johtaneet asiat sekä ilmenneet Poliisiammattikorkeakoulun organisaation kehittämistarpeet.
Kehittämiskohteena on esitetty muutosprosessin implementoinnin parantamista. Siihen on tarjottu ratkaisuksi viestinnän kehittämistä sekä OKR (Objectives & Key Results) mallin käyttöä muutosprosessin tehokkaamman ja avoimemman läpiviennin varmistamiseksi.
Jatkotutkimuksena esitetään Poliisiammattikorkeakoulun organisaatiomuutoksen kustannusten arviointia, muutoksen vaikutusten arviointia sekä kyselytutkimusta henkilöstön kokemuksista organisaatiomuutoksesta.