Lean-arkijohtamiskulttuurin kehittäminen
Niskanen, Lasse (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504146437
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504146437
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä kartoitettiin Millog Oy:n mekaanisen meripuolen lean-arkijohtamiskulttuurin nykytilaa.
Opinnäytetyö toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena, jossa tutkittiin lean-ajattelua. Teoria-osuudessa perehdyttiin lean-ajattelun käsitteisiin, periaatteisiin, strategiaan, ajatusmalleihin ja hyötyihin työturvallisuudelle. Lisäksi tutkittiin lean-kulttuuria yrityksissä, yrityksen kulttuurin vai-kutuksia liinaukseen ja kulttuurin kehittämistä. Teorian pohjalta tehtiin konstruktio, jossa ongel-ma ja sen ratkaisu yhdistettiin teoriatietoon.
Opinnäytetyössä kuvattiin toimeksiantajayrityksen lean-arkijohtamisen nyky- ja tavoitetila. Lean-osaamisesta organisaation eri tasoilla muodostettiin näkemys haastattelemalla työntekijöitä. Tuloksena saatiin kattava kuvaus nykytilasta, mistä käsin on helppo parantaa ja kehittää yrityk-selle ja sen henkilöstölle oikeanlaista, tavoitetilaan vievää lean-kulttuuria.
Henkilöstön Lean-koulutukseen tulee toimeksiantajayrityksessä panostaa, jotta kaikki ymmärtä-vät mitä lean tarkoittaa. Teorian vieminen käytäntöön on pitkä prosessi, jota esihenkilöt pyrkivät jatkuvasti tekemään. Erittäin tarpeelliseksi nähtiin tulosten pohjalta koulutus varsinkin työnteki-jöille, tiiminvetäjille ja työnjohtajille. Organisaation ryhmä- ja korjaamopäälliköt ovat jo käyneet lean-kursseja, mutta myös heille tarvitaan koulutusta edelleen, jotta liinaus olisi jatkossa suju-vampaa.
Lean-strategian tavoitteet tulisi viedä tehokkaasti tarkkoina vaatimuksina ja konkreettisina tavoit-teina koko henkilöstölle. Erilaisten lean-työkalujen käyttö jokapäiväisessä arkijohtamisessa on edellytys toimivalle organisaatiolle.
Tulevaisuudessa voidaan toivottavasti havaita, kuinka yrityksessä käytetään liinausta sen eri organisaatiotasoilla, jotta lean-ajattelu jalkautuu todellisuudessa työntekijöille asti. Huomiona voidaan myös todeta, että organisaation nykykulttuuri ei anna tilaa lean-kulttuurille, jos asiaan ei jatkossa panosteta tarpeeksi.
Opinnäytetyö toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena, jossa tutkittiin lean-ajattelua. Teoria-osuudessa perehdyttiin lean-ajattelun käsitteisiin, periaatteisiin, strategiaan, ajatusmalleihin ja hyötyihin työturvallisuudelle. Lisäksi tutkittiin lean-kulttuuria yrityksissä, yrityksen kulttuurin vai-kutuksia liinaukseen ja kulttuurin kehittämistä. Teorian pohjalta tehtiin konstruktio, jossa ongel-ma ja sen ratkaisu yhdistettiin teoriatietoon.
Opinnäytetyössä kuvattiin toimeksiantajayrityksen lean-arkijohtamisen nyky- ja tavoitetila. Lean-osaamisesta organisaation eri tasoilla muodostettiin näkemys haastattelemalla työntekijöitä. Tuloksena saatiin kattava kuvaus nykytilasta, mistä käsin on helppo parantaa ja kehittää yrityk-selle ja sen henkilöstölle oikeanlaista, tavoitetilaan vievää lean-kulttuuria.
Henkilöstön Lean-koulutukseen tulee toimeksiantajayrityksessä panostaa, jotta kaikki ymmärtä-vät mitä lean tarkoittaa. Teorian vieminen käytäntöön on pitkä prosessi, jota esihenkilöt pyrkivät jatkuvasti tekemään. Erittäin tarpeelliseksi nähtiin tulosten pohjalta koulutus varsinkin työnteki-jöille, tiiminvetäjille ja työnjohtajille. Organisaation ryhmä- ja korjaamopäälliköt ovat jo käyneet lean-kursseja, mutta myös heille tarvitaan koulutusta edelleen, jotta liinaus olisi jatkossa suju-vampaa.
Lean-strategian tavoitteet tulisi viedä tehokkaasti tarkkoina vaatimuksina ja konkreettisina tavoit-teina koko henkilöstölle. Erilaisten lean-työkalujen käyttö jokapäiväisessä arkijohtamisessa on edellytys toimivalle organisaatiolle.
Tulevaisuudessa voidaan toivottavasti havaita, kuinka yrityksessä käytetään liinausta sen eri organisaatiotasoilla, jotta lean-ajattelu jalkautuu todellisuudessa työntekijöille asti. Huomiona voidaan myös todeta, että organisaation nykykulttuuri ei anna tilaa lean-kulttuurille, jos asiaan ei jatkossa panosteta tarpeeksi.