Osallistava kehittäminen osana ammatillista kasvua : kasvuni valmentavana johtajana

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Pienryhmäkoti Heinälahden toimintaa luomalla ”Nuorten ilta” –konsepti, jossa toteutetaan ennalta suunniteltua ja tavoitteellista toimintaa nuorten kanssa. Tarkoituksena parantaa työntekijöiden työhyvinvointia osallistavan kehittämisen ja valmentavan johtajuuden keinoin. Henkilökohtaisena tavoitteena opinnäytetyössä oli kehittää itseäni valmentavassa johtajuudessa ja muutosjohtamisen taidoissa. Kehittämistehtävänä oli luoda toimintamalli, joka mahdollistaa menetelmällisen työskentelyn osana arkea. Viitekehys perustui työhyvinvoinnin, osallistavan kehittämisen, osallisuuden, valmentavan johtajuuden ja sijaishuollon teemoihin, joiden kautta tarkasteltiin työntekijöiden ja nuorten hyvinvoinnin tukemista.

Opinnäytetyö toteutettiin päiväkirjamuotoisena ja siinä raportoidaan päivittäisiä tapahtumia kahdeksan viikon ajan. Päiväkirjaraportoinnissa reflektoitiin esihenkilötyötä ja työyhteisön osallistamista kehittämisprosessissa. Päiväkirjaraportointi mahdollisti oman työn reflektoinnin ja oman ammatillisen kasvun seurannan. Menetelmällisesti opinnäytetyössä hyödynnettiin työyhteisön osallistamista, jossa työntekijät saivat vaikuttaa nuorten iltojen sisältöön ja suunnitteluun.

Tuloksena syntyi ”Nuorten ilta” -malli, joka toi rakenteellisuutta ja ammatillisuutta nuorten kanssa tehtävään työhön. Osallistava kehittäminen lisäsi työntekijöiden sitoutumista ja innostusta menetelmälliseen työskentelyyn. Opin hyödyntämään valmentavaa johtajuutta, mikä vahvisti taitojani työyhteisön ohjaamisessa ja motivoinnissa. Johtopäätöksissä päädyin siihen, että tulokset osoittivat osallistavan kehittämisen ja valmentavan johtajuuden lisäävän työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista. Osallistavan kehittämisen avulla on mahdollista parantaa työntekijöiden työhyvinvointia. Opinnäytetyö auttoi tunnistamaan kehittämiskohteitani ja vahvistamaan muutosjohtamisen osaamistani. Kehittämisehdotuksena suositellaan mallin arviointia ja vakiinnuttamista osaksi yksikön toimintaa.

Asiasanat: osallistava kehittäminen, valmentava johtajuus, työhyvinvointi, osallisuus, sijaishuolto