Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia liiketoimintasuunnitelma laadun- ja riskienhallintaan ja turvallisuuteen keskittyvän konsultointiyrityksen perustamista varten. Työn aikana etsittiin käytännönläheisiä menetelmiä, jotka auttavat yrityksen alkuvaiheen suunnittelussa, päätöksenteossa ja riskienhallinnassa. Työ on tehty oman yritysidean kehittämistarkoituksessa ja tulokset tulevat omaan käyttöön. Muodostuneet liiketoimintasuunnitelma ja muut dokumentit jäävät luottamukselliseksi, koska niiden perusteella on tarkoitus aloittaa oma yritystoiminta.

Työssä tarkasteltiin yrityksen perustamiseen liittyviä keskeisiä kysymyksiä, kuten liikeideaa, toimintaympäristön ja markkinoiden analysointia, riskienhallintaa, yritysmuodon valintaa, rahoitusvaihtoehtoja sekä palveluiden kehittämistä. Pääpaino oli liiketoiminnan alkuvaiheessa ja siinä, miten huolellisesti laadittu suunnitelma edistää yrityksen menestystä. Työn teoreettinen tietoperusta koostui liiketoiminnan suunnitteluun, yrittäjyyteen ja riskienhallintaan liittyvästä kirjallisuudesta. Tarkastelun kohteena olivat liiketoimintasuunnitelma, Business Model Canvas, Lean Startup -metodi sekä analyysityökalut, kuten PESTEL- ja SWOT-analyysit.

Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistyönä, jossa liiketoimintasuunnitelmaa muokattiin ja kehitettiin iteratiivisesti eri menetelmiä hyödyntäen. Kehittämisprosessin ensimmäisessä vaiheessa laadittiin liiketoimintasuunnitelma, jota tarkennettiin ja täydennettiin Business Model Canvas -mallin ja Lean Startup -metodin avulla. Näiden menetelmien yhdistäminen mahdollisti liiketoiminnan kehittämisen jatkuvan oppimisen periaatteita hyödyntäen. Business Model Canvasin ja Lean Startup -metodin, erityisesti MVP:n (Minimum Viable Product), käyttöönotto siirsivät liiketoiminnan suunnittelun painopisteen dokumentoinnista palvelujen konkreettiseen kehittämiseen ja asiakaspalautteen hyödyntämiseen. Näiden menetelmien avulla liiketoimin-taa voitiin tarkastella käytännönläheisemmin ja ketterämmin, mikä mahdollisti jatkuvan oppimisen ja iteratiivisen kehittämisen. Tämä oli keskeistä työn onnistumisen kannalta. Liiketoimintasuunnitelma tarjosi rakenteen ja suuntaviivat, mutta Lean Startup ja MVP antoivat mahdollisuuden testata ja mukauttaa suunnitelmia.

Työn keskeinen tulos oli havainto, että perinteinen liiketoimintasuunnitelma on hyödyllinen erityisesti strategisessa suunnittelussa ja rahoituksen hakemisessa, mutta se ei yksin riitä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Business Model Canvas osoittautui tehokkaaksi työ-kaluksi liiketoimintamallin hahmottamiseen visuaalisesti ja Lean Startup -metodi puolestaan korosti kokeilun ja palautteen merkitystä alkuvaiheen kehitystyössä. Pelkällä liiketoiminta-suunnitelmalla tuskin olisi päästy näin hyvään tulokseen.

Tulosten perusteella voidaan todeta, että liiketoiminnan suunnittelussa on hyödyllistä yhdistää eri suunnittelumenetelmä. Business Model Canvas ja Lean Startup -metodi soveltuvat eri-tyisesti liiketoiminnan alkuvaiheeseen, jossa toiminta hakee vielä muotoaan. Liiketoiminta-suunnitelma on hyödyllinen rahoituksen hakemisessa ja strategisessa suunnittelussa. Kehittämisehdotuksena on prosessikuvauksen luominen siitä, miten muut liiketoiminnan kehittämismenetelmät nivoutuvat yhteen liiketoimintasuunnitelman kanssa. Lisäksi olisi mielenkiintoista selvittää, miten mentorointi- ja sparrauspalvelut vaikuttavat uusien yritysten onnistuneeseen kasvuun.