Virtaa talousraportointiin : Pikalataus master datan avulla
Kovanen, Mirkku (2025)
Kovanen, Mirkku
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051512042
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051512042
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tehty tutkimuksellisena kehittämistehtävänä keskittyen kohdeyritys Kempoweriin, vauhdilla kasvaneeseen suomalaiseen yritykseen, joka suunnittelee ja valmistaa sähköautojen pikalatausratkaisuja. Vuonna 2017 perustettu ja Nasdaq Helsinkiin vuonna 2024 listattu Kempower toimii maailmanlaajuisesti, sillä on yli 700 työntekijää ja sen liikevaihto oli 284 miljoonaa euroa vuonna 2023.
Idea tutkimukseen syntyi, kun kohdeyrityksessä raportointiprosessin havaittiin vaativan raportointiin osallistuvilta henkilöiltä enenevissä määrin ylityötunteja ja raportoinnissa oli joka kuukausi samoja sekä vaihtelevia ongelma. Kehittämistyön tarkoituksena oli tutkia, miten Kempowerin talouden master data ja sen hallinta vaikuttaa sen talousraportointiin ja tunnistaa master datan hallinnan keskeiset haasteet ja ehdottaa parannuksia, jotka tukevat tarkkaa, tehokasta ja reaaliaikaista raportointia.
Tämän kehittämistyön tietoperustassa pureuduttiin master datan määritelmiin ja merkitykseen, talousraportoinnin Kempowerille oleellisiin osa-alueisiin kuukausi- ja vuosiraportoinnissa, sekä master datan rooliin talousraportoinnin pohjana. Lähestymistapana käytettiin tapaustutkimusta, ja aineistonkeruumenetelminä havainnointia, dokumenttianalyysiä ja haastattelua. Kaikkia kolmea menetelmää käytettiin nykytilanteen kartoittamiseksi ja haasteiden löytämiseksi.
Haastatteluista ja havainnoista nousi esiin myös toiveita ja saatiin hyvä kuva talousraportoinnin ja master datan hallinnan tahtotilasta. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa konkreettisia hyötyjä Kempowerin raportointitiimille ja edistää samalla laajempaa ymmärrystä master datan roolista talousraportoinnissa. Työn lopputuotoksena saatiin käytännön suosituksia ja Kempowerin tarpeisiin räätälöity talouden master datan hallintamalli.
Idea tutkimukseen syntyi, kun kohdeyrityksessä raportointiprosessin havaittiin vaativan raportointiin osallistuvilta henkilöiltä enenevissä määrin ylityötunteja ja raportoinnissa oli joka kuukausi samoja sekä vaihtelevia ongelma. Kehittämistyön tarkoituksena oli tutkia, miten Kempowerin talouden master data ja sen hallinta vaikuttaa sen talousraportointiin ja tunnistaa master datan hallinnan keskeiset haasteet ja ehdottaa parannuksia, jotka tukevat tarkkaa, tehokasta ja reaaliaikaista raportointia.
Tämän kehittämistyön tietoperustassa pureuduttiin master datan määritelmiin ja merkitykseen, talousraportoinnin Kempowerille oleellisiin osa-alueisiin kuukausi- ja vuosiraportoinnissa, sekä master datan rooliin talousraportoinnin pohjana. Lähestymistapana käytettiin tapaustutkimusta, ja aineistonkeruumenetelminä havainnointia, dokumenttianalyysiä ja haastattelua. Kaikkia kolmea menetelmää käytettiin nykytilanteen kartoittamiseksi ja haasteiden löytämiseksi.
Haastatteluista ja havainnoista nousi esiin myös toiveita ja saatiin hyvä kuva talousraportoinnin ja master datan hallinnan tahtotilasta. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa konkreettisia hyötyjä Kempowerin raportointitiimille ja edistää samalla laajempaa ymmärrystä master datan roolista talousraportoinnissa. Työn lopputuotoksena saatiin käytännön suosituksia ja Kempowerin tarpeisiin räätälöity talouden master datan hallintamalli.