Yhteisöllisyyden rakentuminen hybridityöympäristössä
Dahlmars, Jessica (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013542
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013542
Tiivistelmä
Opinnäytetyössäni tutkitaan yhteisöllisyyden rakentamista hybridityöympäristössä muutostilanteissa ja kuinka sitä voidaan kehittää. Aihe on lähtöisin työelämän tarpeista. Tutkimuskysymyksiä olivat, kuinka yhteisöllisyyttä rakennetaan hybridityöympäristössä muutostilanteissa ja kuinka yhteisöllisyyttä voidaan kehittää. Tarkoitus oli pohtia, kuinka yhteisöllisyyttä voidaan lisätä valtakunnallisissa tiimeissä, joissa työskennellään paljon etätöissä kotona ja vähemmän toimistolla. Opinnäytetyön tarkoitus oli tarkastella tilannetta kriittisesti ja pohtia, mitä voitaisiin tehdä vielä paremmin.
Tutkimus on toteutettu päiväkirjamuotoisena opinnäytetyönä, jossa tutkimus tehdään autoetnografisena tutkimuksena. Päiväkirjamuotoinen opinnäytetyö sisältää työelämässä tapahtuvia seurantajaksoja 15 viikkoa. Seurantajaksoissa yhdistyvät henkilöstöhallinnon asiantuntijan pohdinnat työtehtävistä, tehtäviin liittyvä teoria sekä analyysi teorian ja käytännön väliltä. Opinnäytetyön seurantajaksot on toteutettu vuoden 2024–2025 loka–helmikuun välisenä aikana.
Tutkimuksen johtopäätöksenä esiin nousi viestinnän ja esihenkilöiden osaamisen tärkeys muutosten läpiviennissä sekä toimivan etä- ja lähityöskentelyn vuorottelun rakentajana. Kehitysehdotuksena viestintään tulisi panostaa. Jo olemassa olevia materiaaleja tulisi nostaa enemmän henkilöstön ja esihenkilöiden tietoisuuteen. Yhteisöllisyyttä lisääviin toimenpiteisiin tulisi panostaa enemmän sekä kannustaa henkilöstöä toimistolle, jotta sosiaalinen pääoma ei kuihdu työympäristössä.
Tutkimus on toteutettu päiväkirjamuotoisena opinnäytetyönä, jossa tutkimus tehdään autoetnografisena tutkimuksena. Päiväkirjamuotoinen opinnäytetyö sisältää työelämässä tapahtuvia seurantajaksoja 15 viikkoa. Seurantajaksoissa yhdistyvät henkilöstöhallinnon asiantuntijan pohdinnat työtehtävistä, tehtäviin liittyvä teoria sekä analyysi teorian ja käytännön väliltä. Opinnäytetyön seurantajaksot on toteutettu vuoden 2024–2025 loka–helmikuun välisenä aikana.
Tutkimuksen johtopäätöksenä esiin nousi viestinnän ja esihenkilöiden osaamisen tärkeys muutosten läpiviennissä sekä toimivan etä- ja lähityöskentelyn vuorottelun rakentajana. Kehitysehdotuksena viestintään tulisi panostaa. Jo olemassa olevia materiaaleja tulisi nostaa enemmän henkilöstön ja esihenkilöiden tietoisuuteen. Yhteisöllisyyttä lisääviin toimenpiteisiin tulisi panostaa enemmän sekä kannustaa henkilöstöä toimistolle, jotta sosiaalinen pääoma ei kuihdu työympäristössä.