Rakentamisen hankinnat allianssimallin hankkeessa
Törmälehto, Anu (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013655
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052013655
Tiivistelmä
Yhteistoiminnallinen allianssimalli rakennushankkeen toteutusmuotona on yleistynyt viime vuosina merkittävästi. Tässä opinnäytetyössä perehdytään allianssimalliin rakennusliikkeen hankinnan näkökulmasta keskittyen suuren sairaalahankkeen erityispiirteisiin. Hankintaprosessi ja hankinnan menettelyt vaihtelevat hieman eri toteutusmuodoissa. Allianssimallin hankkeissa hankinnalle on tiettyjä käytänteitä, joita ei yleisesti sovelleta muissa urakkamuodoissa. Työn tavoitteena oli tarkastella jo toteutuneita hankintoja ja löytää mahdollisia kehityskohteita tulevia hankintoja varten. Työn tilaajana oli NCC Suomi Oy, joka on päätoteuttaja OYS2030-uudistamisohjelman A-allianssissa (A-talo) ja C-allianssissa, jonka osahankkeita ovat C- ja F-talot.
Opinnäytetyössä perehdyttiin tarkemmin sairaalahankkeella jo toteutuneisiin hankintakokonaisuuksiin vertaamalla hankintahetken hintaa lopputoteumaan. Lisäksi kartoitettiin syitä mahdollisten erojen taustalla sekä kehityskohteita tulevia hankintoja ajatellen. Tutkimusaineistoksi valittiin otanta 200 000 € ylittäviä hankintakokonaisuuksia, joista oli jo toteumatietoa ja taloudelliset loppuselvitykset pidetty. Tutkittaessa syitä erojen taustalla hyödynnettiin aineistona mm. TVD-työpajojen muistioita, taloudellisten loppuselvitysten pöytäkirjoja, hankintojen kustannusseurantataulukoita, muutostenhallinnan tietoja sekä henkilöhaastatteluja.
Tutkimuksen perusteella nousi esiin kehityskohteita liittyen toimintatapoihin, hankintojen seuraamiseen ja jälkianalyyseihin. Hankintojen tietojen hajautuminen eri lähteisiin ja arkistoihin on yksi haaste tarkasteltaessa hankinnan lopputoteumia jälkikäteen. Myös yhteistoiminnallisten hankkeiden erityispiirteet on huomioitava sekä omissa toimintatavoissa että urakoitsijoiden kannalta. Opinnäytetyön tekohetkellä, vuoden 2025 keväällä, 1. vaiheen A-rakennus on kokonaan valmis ja 2.1. vaiheen F-rakennuksen luovutus vaiheittain käynnissä. Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää seuraavana osahankkeena toteutettavan 2.2. vaiheen C-rakennuksen hankintoja tehtäessä sekä muissa vastaavissa yhteistoiminnallisissa suurhankkeissa.
Opinnäytetyössä perehdyttiin tarkemmin sairaalahankkeella jo toteutuneisiin hankintakokonaisuuksiin vertaamalla hankintahetken hintaa lopputoteumaan. Lisäksi kartoitettiin syitä mahdollisten erojen taustalla sekä kehityskohteita tulevia hankintoja ajatellen. Tutkimusaineistoksi valittiin otanta 200 000 € ylittäviä hankintakokonaisuuksia, joista oli jo toteumatietoa ja taloudelliset loppuselvitykset pidetty. Tutkittaessa syitä erojen taustalla hyödynnettiin aineistona mm. TVD-työpajojen muistioita, taloudellisten loppuselvitysten pöytäkirjoja, hankintojen kustannusseurantataulukoita, muutostenhallinnan tietoja sekä henkilöhaastatteluja.
Tutkimuksen perusteella nousi esiin kehityskohteita liittyen toimintatapoihin, hankintojen seuraamiseen ja jälkianalyyseihin. Hankintojen tietojen hajautuminen eri lähteisiin ja arkistoihin on yksi haaste tarkasteltaessa hankinnan lopputoteumia jälkikäteen. Myös yhteistoiminnallisten hankkeiden erityispiirteet on huomioitava sekä omissa toimintatavoissa että urakoitsijoiden kannalta. Opinnäytetyön tekohetkellä, vuoden 2025 keväällä, 1. vaiheen A-rakennus on kokonaan valmis ja 2.1. vaiheen F-rakennuksen luovutus vaiheittain käynnissä. Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää seuraavana osahankkeena toteutettavan 2.2. vaiheen C-rakennuksen hankintoja tehtäessä sekä muissa vastaavissa yhteistoiminnallisissa suurhankkeissa.