Työnjohtajan havaintoja projektinhallinnasta : kehittämiskohteet ja työn merkityksellisyys Kuusamon Sähköpalvelussa

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli havainnoida Kuusamon Sähköpalvelun projektinhallinnan toteutusta ja strategian käytännön jalkautumista sähköurakointiprojekteissa. Työn tavoitteena oli tunnistaa kehittämiskohteita, tuottaa konkreettisia parannusehdotuksia ja seurata omaa ammatillista kehittymistä kahdeksan työviikon ajan.

Tietoperusta rakennettiin hyödyntämällä lakitekstejä, standardeja sekä Kuusamon Sähköpalvelun sisäisiä materiaaleja. Lisäksi aineistoa täydennettiin artikkeleilla työn merkityksellisyyden johtamisesta, työhyvinvoinnista ja itseohjautuvuuden tukemisesta.

Opinnäytetyö toimi merkittävänä tekijänä osana ammatillista kehittymistäni. Osaaminen kehittyi tasaisesti viikoittaisten teemojen avulla, jotka kohdistuivat erityisesti niille osa-alueille, joissa oli tunnistettu kehittämistarvetta. Työn aikana avautui laajempi ymmärrys siitä, kuinka merkittävä rooli työnjohtajalla on työkulttuurin ja työn merkityksellisyyden rakentamisessa organisaatiossa.

Työn tuloksena syntyi kokonaiskuva projektinhallinnan nykytilasta ja kehitystarpeista. Havainnot osoittavat, että työntekijän toimijuus ja kokemus työn merkityksellisyydestä ovat keskeisiä yrityksen menestystekijöitä. Näiden vahvistaminen edellyttää prosessien kehittämistä ja toimintatapojen selkeyttämistä. Tällä tavoin voidaan parantaa projektinhallinnan tehokkuutta, lisätä organisaation muutoskyvykkyyttä ja tukea strategian tavoitteellista toteutumista muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.

The aim of this thesis was to observe project management practices and the implementation of strategy at Kuusamon Sähköpalvelu, a Finnish electrical contracting company. The work focused on identifying development opportunities and reporting professional growth over an eight-week period. The theoretical framework was built by combining published literature, legislative texts, standards, and internal company materials. In addition, articles related to meaningful work, occupational well-being, and self-directed organizations were utilized. During the thesis project, notable professional development and self-assessment were achieved. Skills and competence evolved steadily, supported by weekly thematic focuses that targeted key areas for improvement. The thesis highlighted key development needs in project management and produced concrete improvement ideas for the company. A significant finding was the central role of employee agency as a success factor. Strengthening employee agency enhances the experience of meaningful work and supports efficient project management, organizational resilience, and successful strategy implementation in a changing business environment.