Valmentava esihenkilötyö ja sen hyödyt työelämässä

Abstract

Nykyajan työelämässä korostuu tarve johtamismalleille, jotka tukevat työntekijöiden kehittymistä, motivaatiota ja sitoutumista. Valmentava johtaminen on lähestymistapa, jossa esihenkilön rooli muuttuu ohjaavasta ja kontrolloivasta tukevaksi ja mahdollistavaksi. Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan, millä tavoin valmentava johtaminen näyttäytyy esihenkilötyön arjessa ja millaisia kokemuksia siihen liittyy.

Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa ymmärrystä siitä, millaisia käytännön vaikutuksia valmentavalla otteella on yksilöiden ja työyhteisön tasolla. Työ toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.

Tulosten perusteella valmentava johtaminen koetaan osallistavana, motivoivana ja työntekijän vastuullisuutta lisäävänä johtamistapana. Erityisesti vuorovaikutus, palautteen antaminen, vahvuuksien hyödyntäminen ja itseohjautuvuuden tukeminen nousivat esiin onnistuneen johtamisen kulmakivinä. Tulokset tukevat aiempaa tutkimustietoa siitä, että valmentava johtaminen voi vahvistaa työyhteisön sitoutumista, yhteistä suuntaa ja hyvinvointia.

Opinnäytetyö tarjoaa esihenkilöille ja organisaatioille näkökulmia siihen, miten valmentavaa otetta voidaan soveltaa käytännössä ja millaisia hyötyjä se voi tuottaa yksilöiden ja koko organisaation tasolla.