Jaetun johtajuuden ja itseohjautuvuuden tukeminen asiantuntijaorganisaatiossa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tukea ja kehittää jaettua johtamista ja itseohjautuvuutta kohdeorganisaation asiantuntijatiimissä, joka toimii suuressa suomalaisessa finanssi- ja vakuutusalan yrityksessä. Opinnäytetyön tutkimuksellinen tavoite oli tunnistaa työntekijöiden tarpeet jaetun johtajuuden ja itseohjautuvuuden tukemiselle niin nykyhetkessä kuin tulevaisuuden tavoitetilan saavuttamiselle kolmen vuoden aikajänteellä. Kehittämistehtävän tarkoituksena oli luoda konkreettinen toimenpidesuunnitelma näiden johtamismallien edistämiseksi, hyödyntäen sekä tiimin jäseniä että organisaatiota.

Teoreettinen viitekehys rakentui jaetun johtajuuden ja itseohjautuvuuden käsitteisiin, malleihin (esim. Laloux’n Teal sekä Holakratia) ja periaatteisiin. Tarkastelussa hyödynnettiin myös itsemäärämisteoriaa (SDT) sekä käsiteltiin jaetun johtamisen paradokseja. Nämä ovat tärkeitä, sillä itsemääräämisteoria auttaa ymmärtämään itseohjautuvuuden ja jaetun johtajuuden taustalla olevaa yksilön motivaatiota, kun taas paradoksit auttavat tunnistamaan niiden onnistuneen käyttöönoton käytännön haasteet.

Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämishanke. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla ja haastatteluihin valittiin viisi henkilöä, jotka olivat kaikki kohdeorganisaation asiantuntijatiimin jäseniä. Aineisto analysoitiin laadullisena aineistoanalyysinä teemoittelemalla ja jakamalla havaintoja ala-, ylä- ja pääluokkiin. Kehittämisosuus suoritettiin työpajan muodossa, jossa haastateltuihin pohjautuvia havaintoja tarkisteltiin ja työstettiin eteenpäin osallistavin menetelmin.

Opinnäytetyössä tunnistettiin jaetun johtajuuden ja itseohjautuvuuden hyödyt ja haasteet. Kehittämistehtävän tuloksena syntyi konkreettinen toimenpidesuunnitelman jaetun johtamisen ja itseohjautuvuuden tukemiseksi nykyhetkessä sekä tavoitetila saavuttamiseksi toimenpiteineen kolmen vuoden päästä.

Johtopäätöksenä todettiin, että vaikka jaettua johtajuutta ja itseohjautuvuutta arvostetaan, niiden täysmääräinen hyödyntäminen vaatii selkeitä rakenteita, psykologista turvallisuutta ja esihenkilön tukea niin fasilitaattorina kuin mahdollistajana. Toimenpidesuunnitelma tarjoaa käytännön työkaluja kehitystyöhön. Toimenpide-ehdotukset saivat selkeää tukea niiden kohdeorganisaatiolta. Jatkokehittämisaiheena esitetään suunnitelman implementointia ja sen vaikutuksien seurantaa.