Lähijohtajan keinot seurata ja edistää etätyö-hyvinvointia
Tiilikainen, Suvi (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520889
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520889
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää ja kartoittaa Turun kaupungin Konsernihallinnon operatiivisten henkilöstöasioiden (OHR-tiimi) henkilökunnan etätyöhyvinvointia. Työssä haluttiin erityisesti selvittää, millä keinoin lähijohtaja voi seurata sekä edistää henkilöstön etätyöhyvinvointia Turun kaupungin Konsernihallinnon operatiivisten henkilöstöasioiden tiimissä.
Opinnäytetyössä tietoperusta rakentuu työhyvinvoinnista ja henkilöstön johtamisesta. Työssä kerätyn teorian avulla lukijan on helpompi ymmärtää opinnäytetyössä käsiteltyjä aiheita. Lisäksi teoriaa on hyödynnetty työn ratkaisujen kehittämisessä. Osana opinnäytetyötä toteutettiin kyselytutkimus OHR-tiimin etätyöhyvinvoinnista. Kyselytutkimukseen osallistui satunnaisotanta OHR-tiimin henkilökunnasta.
Kyselytutkimuksessa saatujen tulosten perusteella voitiin huomata, että etätyö tuo tullessaan työhyvinvointiin liittyviä haasteita, mutta toisaalta myös paljon positiivisia vaikutuksia työhyvinvointiin ja työssäjaksamiseen liittyen. Kyselytutkimuksen vastausten perusteella voitiin todeta, että kommunikointi ja vuorovaikutus ovat keskeisessä osassa etätyöhyvinvoinnin parantamiseen. Tiimin välistä viestintää tuleekin tehostaa ja sopia viestimiseen liittyvät pelisäännöt, jotta viestien määrä ei kuitenkaan uuvuta tiimin jäseniä.
Opinnäytetyön avulla on mahdollista luoda työkalupakki lähijohtajalle henkilöstön etätyöhyvinvoinnin tukemiseen. Työnteon hybridimalliin siirryttäessä pystyttäisiin minimoimaan työhyvinvointiin liittyviä haasteita ja saamaan etätyöhön liittyvät hyödyt paremmin esiin. Saadakseen hybridimallista parasmahdollinen tulos työhyvinvoinnin kannalta, nousevat lähijohtajan johtamistaidot suureen rooliin.
Opinnäytetyössä tietoperusta rakentuu työhyvinvoinnista ja henkilöstön johtamisesta. Työssä kerätyn teorian avulla lukijan on helpompi ymmärtää opinnäytetyössä käsiteltyjä aiheita. Lisäksi teoriaa on hyödynnetty työn ratkaisujen kehittämisessä. Osana opinnäytetyötä toteutettiin kyselytutkimus OHR-tiimin etätyöhyvinvoinnista. Kyselytutkimukseen osallistui satunnaisotanta OHR-tiimin henkilökunnasta.
Kyselytutkimuksessa saatujen tulosten perusteella voitiin huomata, että etätyö tuo tullessaan työhyvinvointiin liittyviä haasteita, mutta toisaalta myös paljon positiivisia vaikutuksia työhyvinvointiin ja työssäjaksamiseen liittyen. Kyselytutkimuksen vastausten perusteella voitiin todeta, että kommunikointi ja vuorovaikutus ovat keskeisessä osassa etätyöhyvinvoinnin parantamiseen. Tiimin välistä viestintää tuleekin tehostaa ja sopia viestimiseen liittyvät pelisäännöt, jotta viestien määrä ei kuitenkaan uuvuta tiimin jäseniä.
Opinnäytetyön avulla on mahdollista luoda työkalupakki lähijohtajalle henkilöstön etätyöhyvinvoinnin tukemiseen. Työnteon hybridimalliin siirryttäessä pystyttäisiin minimoimaan työhyvinvointiin liittyviä haasteita ja saamaan etätyöhön liittyvät hyödyt paremmin esiin. Saadakseen hybridimallista parasmahdollinen tulos työhyvinvoinnin kannalta, nousevat lähijohtajan johtamistaidot suureen rooliin.