Implementation of a Fraud Prevention Tool for Identity Theft Mitigation in Financial Services
Parkkinen, Linda (2025)
Parkkinen, Linda
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025073123751
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025073123751
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli dokumentoida työtä ensikertalaisena projektipäällikkönä, tehtävänä johtaa identiteettivarkauksien teknisen petostentorjuntaratkaisun käyttöönottoprosessia. Tavoitteena oli saada projekti etenemään suunnitellusti ja ratkaisu otettua käyttöön Ruotsissa kesäkuun 2025 loppuun mennessä identiteettivarkauksien tunnistamiseksi ja ehkäisemiseksi. Lisäksi tavoitteena oli parantaa omia taitojani projektinhallinnassa ja projektipäällikön roolissa. Esittelen myös joitakin muita päivittäisiä tehtäviäni yrityksen petosriskien asiantuntijana. Opinnäytetyö tehtiin kansainväliselle rahoituslaitokselle, jossa tällä hetkellä työskentelen.
Opinnäytetyön tärkeimmän tietoperustan muodostivat akateemiset aineistot projekti- ja riskienhallinnasta, budjetoinnista, sidosryhmäyhteistyöstä ja petoksista. Opinnäytetyö tehtiin päiväkirjapohjaisena, koska se oli sopivin tapa dokumentoida projektipäällikön päivittäistä työtä sekä projektin etenemistä ja sidosryhmäviestintää. Ammattitaitona olivat viestintä- ja esiintymistaidot, projektin suunnittelu ja jäsentäminen sekä petosten ja petostentorjunnan tuntemus.
Tämän opinnäytetyön avulla pystyin löytämään parannuskohteita liittyen projektien johtamiseen organisaatiossa. Näiden havaintojen avulla prosessia voidaan kehittää ja parantaa ja se voi toimia tulevaisuudessa parempana pohjana uusille työntekijöille. Lisäksi henkilökohtainen kehittymiseni projektinhallinnassa oli merkittävää, ja siitä on itselleni apua tulevissa projekteissa.
Suositukset organisaation projektinhallintaprosessien parantamiseksi ovat koulutustilaisuuksien järjestäminen uusille työntekijöille, jotka aloittavat projektipäällikön tehtävässä, ja sen varmistaminen, että on olemassa jäsennelty tapa sovittaa mahdolliset muut työtehtävät yhteen projektipäällikön roolin tehtävien kanssa.
Opinnäytetyön tärkeimmän tietoperustan muodostivat akateemiset aineistot projekti- ja riskienhallinnasta, budjetoinnista, sidosryhmäyhteistyöstä ja petoksista. Opinnäytetyö tehtiin päiväkirjapohjaisena, koska se oli sopivin tapa dokumentoida projektipäällikön päivittäistä työtä sekä projektin etenemistä ja sidosryhmäviestintää. Ammattitaitona olivat viestintä- ja esiintymistaidot, projektin suunnittelu ja jäsentäminen sekä petosten ja petostentorjunnan tuntemus.
Tämän opinnäytetyön avulla pystyin löytämään parannuskohteita liittyen projektien johtamiseen organisaatiossa. Näiden havaintojen avulla prosessia voidaan kehittää ja parantaa ja se voi toimia tulevaisuudessa parempana pohjana uusille työntekijöille. Lisäksi henkilökohtainen kehittymiseni projektinhallinnassa oli merkittävää, ja siitä on itselleni apua tulevissa projekteissa.
Suositukset organisaation projektinhallintaprosessien parantamiseksi ovat koulutustilaisuuksien järjestäminen uusille työntekijöille, jotka aloittavat projektipäällikön tehtävässä, ja sen varmistaminen, että on olemassa jäsennelty tapa sovittaa mahdolliset muut työtehtävät yhteen projektipäällikön roolin tehtävien kanssa.