Raitiovaunun muutostyöprosessin tehostaminen

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin Škoda Transtech Oy:lle osana Artic X54 -raitiovaunujen muutostyöprojektia, jonka tavoitteena oli tehostaa prosessia ja varmistaa aikataulujen pitävyys. Projektin alkuvaiheessa ilmeni vastuunjaon epäselvyyksiä, puutteita tiedonkulussa ja aikatauluhaasteita, jotka hidastivat etenemistä. Työssä keskityttiin lean-ajattelun periaatteiden avulla tunnistamaan ja poistamaan pullonkauloja sekä parantamaan prosessinhallintaa ja resurssien käyttöä siten, että kaikki 29 vaunua valmistuivat suunnitellusti.

Kehitystyö toteutettiin toimintatutkimuksena, hyödyntäen apuna PDCA-sykliä ja visuaalista päivittäisseurantaa. Pilottivaiheessa yhden vaunun muutostyöt käytiin läpi kokonaisuudessaan, mikä mahdollisti keskeisten kehityskohteiden tunnistamisen. Työryhmän koko optimoitiin viiteen henkilöön, materiaalit keskitettiin yhteen varastoon ja käyttöön otettiin värikoodattu seurantataulukko reaaliaikaisen ohjauksen tueksi. Selkeät tavoiteaikataulut ja nopea reagointi poikkeamiin paransivat työn virtausta ja vähensivät odotusaikoja.

Tuloksena prosessin läpinäkyvyys kasvoi, läpimenoajat lyhenivät ja häiriöherkkyys väheni. Visuaalinen seuranta auttoi tunnistamaan toistuvat viiveet ja tasapainottamaan työkuormaa, materiaalien hallinta selkeytyi ja virheet vähenivät laadunvarmistus- ja lopputarkastusmenettelyjen ansiosta. Vaikka kaikkia ongelmia ei poistettu, järjestelmä toi ne esiin ajoissa ja mahdollisti korjaavat toimenpiteet. Tulokset loivat pohjan jatkuvalle parantamiselle ja tarjoavat mallin tulevien muutostyöprojektien suunnitteluun ja toteutukseen.