Opettajien palkanlaskennan prosessi organisaatiossa X
Omarova, Sabina (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100725709
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100725709
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin palkanlaskennan prosessia organisaatio X:ssä ja etsittiin kehittämisideoita toiminnan tehostamiseksi. Työ oli kehittämistyö, joka toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tavoitteena oli hahmottaa nykytilaa, tunnistaa prosessien haasteita sekä tuottaa ehdotuksia toiminnan kehittämiseksi. Kohderyhmänä olivat organisaation palkkahallinnon ja esihenkilötyön parissa työskentelevät henkilöt.
Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui esihenkilö, tiiminvetäjä, palkanlaskija ja asiantuntijoita. Haastattelujen avulla saatiin monipuolinen kuva palkanlaskennan nykytilanteesta, vastuunjaosta sekä sisäisestä tiedonkulusta. Työn osana laadittiin myös vuosikello ja tiimien vastuualueiden kooste, joiden tavoitteena oli selkeyttää tehtävien aikataulutusta ja työnjakoa.
Tuloksina esitettiin kehitysehdotuksia, joiden avulla palkanlaskentaa voitiin sujuvoittaa, virhemahdollisuuksia vähentää ja rooleja selkeyttää. Kehittämisehdotukset tarjosivat konkreettisia keinoja prosessien parantamiseen ja loivat pohjaa mahdollisille jatkokehityksille organisaation sisällä. Tuloksia voitiin hyödyntää erityisesti henkilöstöhallinnon käytäntöjen kehittämisessä.
Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui esihenkilö, tiiminvetäjä, palkanlaskija ja asiantuntijoita. Haastattelujen avulla saatiin monipuolinen kuva palkanlaskennan nykytilanteesta, vastuunjaosta sekä sisäisestä tiedonkulusta. Työn osana laadittiin myös vuosikello ja tiimien vastuualueiden kooste, joiden tavoitteena oli selkeyttää tehtävien aikataulutusta ja työnjakoa.
Tuloksina esitettiin kehitysehdotuksia, joiden avulla palkanlaskentaa voitiin sujuvoittaa, virhemahdollisuuksia vähentää ja rooleja selkeyttää. Kehittämisehdotukset tarjosivat konkreettisia keinoja prosessien parantamiseen ja loivat pohjaa mahdollisille jatkokehityksille organisaation sisällä. Tuloksia voitiin hyödyntää erityisesti henkilöstöhallinnon käytäntöjen kehittämisessä.