Myymälän varastoinnin ohjeiden luominen ja jalkauttaminen yritykseen X

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen X myymälän varastoinnin prosesseja ja laatia selkeät ohjeet kuorman purkuun ja varastonhallintaan. Työssä hyödynnettiin nykytilan kartoitusta, kyselyä, havainnointia ja pilotointia eri myymälöissä. Teoreettinen viitekehys perustui lean-ajatteluun, 5S-menetelmään ja varastonhallintajärjestelmiin (WMS), joiden avulla pyrittiin tehostamaan prosesseja ja vähentämään virheitä. Työn tuloksena syntyi helposti omaksuttava ohjeistus, joka sisältää tavaran vastaanoton, lajittelun, hyllytyksen ja rutiinitehtävät. Ohjeiden käyttöönotto paransi työtehokkuutta, yhdenmukaisti toimintatapoja ja tukee perehdytystä sekä jatkuvaa prosessien kehittämistä.

The aim of this thesis was to improve the inventory management processes of Company X’s retail stores and to create clear guidelines for unloading shipments and warehouse operations. The study utilized a current-state analysis, surveys, observations, and a pilot implementation in four stores. The theoretical framework was based on Lean principles, the 5S method, and Warehouse Management Systems (WMS) to enhance efficiency and reduce errors. As a result, an easily applicable set of instructions was developed, covering goods receipt, sorting, shelving, and routine tasks. The implementation of these guidelines improved work efficiency, standardized procedures, and supports staff onboarding as well as continuous process improvement.