Perehdyttäminen asiakaspalvelutyössä ja sen kehittäminen
Vappula, Iida (2025)
Vappula, Iida
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121135076
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121135076
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella perehdyttämisen merkitystä asiakaspalvelutyössä sekä selvittää, miten Prisma Myllyn kassaosaston perehdytysprosessia voitaisiin kehittää entistä toimivammaksi, ja työntekijän oppimista paremmin tukevaksi kokonaisuudeksi. Työ tehtiin, sillä työntekijöiden sujuva perehdytys vaikuttaa suoraan asiakaskokemukseen sekä organisaation toiminnan tehokkuuteen.
Tutkimuksessa käytettiin kahta menetelmää, havainnointia ja kyselyä. Havainnoinnin avulla seurattiin useiden uusien työntekijöiden perehdytystä kassaosastolla, sekä perehdyttäjänä että ulkopuolisena tarkkailijana. Kyselyn kohderyhmänä olivat viimeisimmät perehdytyksen saaneet työntekijät, ja sen avulla kartoitettiin perehdytyksen riittävyyttä, selkeyttä ja käytännön toteutusta. Kyselyyn vastasi kuusi työntekijää. Aineistoa täydennettiin alan kirjallisuudella ja organisaation omilla perehdytyskäytännöillä, joita verrattiin tutkimushavaintoihin.
Tulokset osoittavat, että kassaosaston perehdytys on pääosin toimiva ja sen vahvuuksina korostuvat perehdyttäjien ammattitaito, sekä myönteinen työilmapiiri. Kehittämistarpeita ilmeni erityisesti perehdytyksen rakenteessa, ergonomian ja työturvallisuuden käsittelyssä. Tarkastuslistan käyttöönotto, ergonomiaohjeistuksen vahvistaminen, sekä kausityöntekijöille räätälöity perehdytysmalli voisivat yhtenäistää prosessia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että perehdytys on strateginen investointi, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijän sitoutumiseen ja asiakaspalvelun laatuun. Sen järjestelmällinen kehittäminen vahvistaa koko organisaation toimintaedellytyksiä.
Tutkimuksessa käytettiin kahta menetelmää, havainnointia ja kyselyä. Havainnoinnin avulla seurattiin useiden uusien työntekijöiden perehdytystä kassaosastolla, sekä perehdyttäjänä että ulkopuolisena tarkkailijana. Kyselyn kohderyhmänä olivat viimeisimmät perehdytyksen saaneet työntekijät, ja sen avulla kartoitettiin perehdytyksen riittävyyttä, selkeyttä ja käytännön toteutusta. Kyselyyn vastasi kuusi työntekijää. Aineistoa täydennettiin alan kirjallisuudella ja organisaation omilla perehdytyskäytännöillä, joita verrattiin tutkimushavaintoihin.
Tulokset osoittavat, että kassaosaston perehdytys on pääosin toimiva ja sen vahvuuksina korostuvat perehdyttäjien ammattitaito, sekä myönteinen työilmapiiri. Kehittämistarpeita ilmeni erityisesti perehdytyksen rakenteessa, ergonomian ja työturvallisuuden käsittelyssä. Tarkastuslistan käyttöönotto, ergonomiaohjeistuksen vahvistaminen, sekä kausityöntekijöille räätälöity perehdytysmalli voisivat yhtenäistää prosessia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että perehdytys on strateginen investointi, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijän sitoutumiseen ja asiakaspalvelun laatuun. Sen järjestelmällinen kehittäminen vahvistaa koko organisaation toimintaedellytyksiä.