Resilienssin merkitys isännöintiyrityksen projektijohtamisessa
Hokka, Leo (2025)
2025
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121134982
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121134982
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää suuren isännöintiyrityksen projektijohtamisen resilienssiä, sekä selvittää resilienssin merkitystä projektijohtamisessa. Projektijohtajan resilienssi on merkittävässä roolissa nykyajan muuttuvassa ja alati kehittyvässä työelämän ympäristössä.
Isännöintialalla toteutettavat erilaiset projektit ovat luonnostaan alttiita odottamattomille haasteille, epävarmuudelle ja myös erilaisille muutoksille, kuten budjettirajoituksille, resurssipulalle tai muuttuneille prioriteeteille. Resilienssi auttaa projektijohtajaa, kuin myös projektitiimejä saavuttamaan parempia tuloksia.
Opinnäytetyössä käsiteltiin resilienssin ja projektijohtamisen teoriaa, sekä toteutettiin laadullinen kehittämistyö. Kehittämistyön aineistoa kerättiin teemahaastatteluilla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Aineiston analyysissä käytettiin teemoittelua. Työssä laadittiin suosituslista suuren isännöintiyrityksen projektijohtamisen resilienssin edistämiseksi.
Kehittämistyön tulokset osoittavat resilienssin tarpeen ja merkityksen olevan tunnistettu organisaation projektijohtamisessa ja projekteissa. Havainnot kuitenkin osoittavat projektijohtamisen resilienssin olevan kompleksinen käsite, minkä hahmottaminen täysin organisaation tasolla on vielä hankalaa.
Suosituslistan konkreettisilla toimilla voidaan edistää organisaation projektijohtamista. Jatkotoimenpiteenä suosituslistan käytön laajentaminen isännöintialan ulkopuolelle toimisi hyvänä aiheena uudelle työelämälähtöiselle kehittämistyölle. Lisäksi aihetta voi tarkastella erilaisen kehittämisasetelman tai kehittämistyössä hyödynnettyjen kehittämismenetelmien kautta.
Isännöintialalla toteutettavat erilaiset projektit ovat luonnostaan alttiita odottamattomille haasteille, epävarmuudelle ja myös erilaisille muutoksille, kuten budjettirajoituksille, resurssipulalle tai muuttuneille prioriteeteille. Resilienssi auttaa projektijohtajaa, kuin myös projektitiimejä saavuttamaan parempia tuloksia.
Opinnäytetyössä käsiteltiin resilienssin ja projektijohtamisen teoriaa, sekä toteutettiin laadullinen kehittämistyö. Kehittämistyön aineistoa kerättiin teemahaastatteluilla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Aineiston analyysissä käytettiin teemoittelua. Työssä laadittiin suosituslista suuren isännöintiyrityksen projektijohtamisen resilienssin edistämiseksi.
Kehittämistyön tulokset osoittavat resilienssin tarpeen ja merkityksen olevan tunnistettu organisaation projektijohtamisessa ja projekteissa. Havainnot kuitenkin osoittavat projektijohtamisen resilienssin olevan kompleksinen käsite, minkä hahmottaminen täysin organisaation tasolla on vielä hankalaa.
Suosituslistan konkreettisilla toimilla voidaan edistää organisaation projektijohtamista. Jatkotoimenpiteenä suosituslistan käytön laajentaminen isännöintialan ulkopuolelle toimisi hyvänä aiheena uudelle työelämälähtöiselle kehittämistyölle. Lisäksi aihetta voi tarkastella erilaisen kehittämisasetelman tai kehittämistyössä hyödynnettyjen kehittämismenetelmien kautta.