Toimihenkilöstä modernin johtamisen esihenkilöksi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella, kuinka toimihenkilöstä voi kehittyä saman tiimin sisällä modernin johtamisen esihenkilö, sekä selvittää, millaisia taitoja ja valmiuksia nykypäivän johtaminen vaatii. Työn tarkoituksena on tuottaa tietoa ja kehitysehdotuksia erityisesti organisaatioille ja esihenkilötyöhön siirtyville henkilöille, jotka hyötyvät uusista johtamisnäkökulmista ja -menetelmistä.

Kehittämistehtävänä on analysoida esihenkilötyön muutosta toimihenkilön roolista kohti modernia, ihmislähtöistä johtamista. Työn viitekehys perustuu ajankohtaiseen johtamiskirjallisuuteen sekä tutkimuksiin, jotka käsittelevät muun muassa vuorovaikutusta, motivaatiota ja muutosjohtamista.

Menetelminä käytettiin sisältöanalyysia, joka pohjautuu erilaisiin valikoituihin lähteisiin sekä SWOT-analyysia, johon heijastelin kirjallisuuden lisäksi omia kokemuksiani esihenkilönä. Keskeisinä tuloksina nousivat esiin tarve avoimelle vuorovaikutukselle, jatkuvalle oppimiselle sekä kyvylle tukea henkilöstön hyvinvointia.

Tulosten arvioinnin perusteella voidaan todeta, että roolinvaihdos esihenkilöksi ja modernin esihenkilötyön omaksuminen edellyttää sekä organisaation että yksilön tasolla panostamista johtamistaitojen jatkuvaan kehittämiseen ja haluun oppia uutta. Johtopäätöksenä esitetään, että organisaatioiden tulisi tukea esihenkilöiden osaamisen kasvua ja tarjota mahdollisuuksia kehittyä muuttuvassa työympäristössä. Kehittämisehdotuksina korostetaan mentoroinnin, koulutuksen ja avoimen palautekulttuurin merkitystä. Konkreettisena tuotoksena tästä opinnäytetyöstä on syntynyt ohjeistus, joka helpottaa siirtymävaihetta esihenkilötehtäviin.