Teatterinjohtajan työnkuva

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella suomalaisen kaupunginteatterin johtajuutta kolmen teeman kautta: operatiivinen johtaminen, taiteellinen johtaminen ja henkilöstöjohtaminen. Tutkimus perustuu neljän eri omistuspohjaisen teatterin johtajien haastatteluihin ja kuvaa, miten taideorganisaation johtajat yhdistävät työssään taiteellisen substanssiosaamisen, hallinnolliset tehtävät ja inhimilliset johtamistehtävät. Teatterit tutkimuksessa ovat täyskunnallinen, osakeyhtiö ja säätiöpohjainen teatteri.

Tulokset osoittavat, että operatiivinen johtaminen rakentuu selkeiden rakenteiden ja vastuunjaon ympärille, mutta sen rinnalla korostuu ihmislähtöisyys ja vuorovaikutus. Taiteellisessa johtamisessa korostuu johtajan oma taiteilijatausta ja ohjelmistosuunnittelu teatterin vision keskeisenä välineenä. Henkilöstöjohtamisessa korostuvat tunneäly, läsnäolo ja psykologinen turvallisuus sekä intensiivinen ja merkityksiä korostava tapa toimia.

Johtamisen teorioina tutkimuksessa nousee esiin management- ja leadership-johtajuus, valmentava johtajuus, resurssit tasapainottava taiteellinen johtaminen ja työhyvinvoinnin johtaminen. Tutkimuksen perusteella teatterin johtaminen on moniulotteinen yhdistelmä taiteellista visiota, operatiivista tehokkuutta ja ihmislähtöistä johtamista. Menestyksekäs johtaja kykenee yhdistämään rakenteellisen selkeyden ja inhimillisen herkkyyden – johtamaan yhtä aikaa taidetta, prosesseja ja ihmisiä.