Brändiuudistus yksikön näkökulmasta
Lämsä, Arttu (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025123039017
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025123039017
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tukea Go On Oulun yksikköä valtakunnallisen franchising-ketjua koskevan brändiuudistuksen toteuttamisessa. Brändiuudistuksen tarkoitus on yhdistyä tutkimuspalveluita tarjoavan yhtiön Innolinkin kanssa saman brändin alle. Brändimuutos vaatii merkittäviä toimenpiteitä Go On Oulun yksiköltä etenkin sidosryhmäviestinnän ja markkinoinnillisien toimenpiteiden saralla.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistyönä Go On Oululle. Työssä yhdistän käytännön kerätyn tiedon konkreettisiksi kehitysehdotuksiksi. Työ tarkastelee erityisesti myös brändin rakentamisen ja viestinnän teoriaa muutostilanteissa. Teoriaosuus luo pohjan kehittämistyölle ja auttaa ymmärtämään keskeisiä vaatimuksia muutostilanteissa.
Kehitysehdotuksien aineisto, toteutus ja menetelmät koostuu pääosin Go On Yhtiöiden sisäisestä materiaalista, valtakunnalliseen brändiuudistukseen liittyvästä dokumentaatiosta, havainnoista, keskusteluista ja eritoten työpajoista Go On Oulun henkilöstön kanssa. Henkilöstöön kuuluu Go On Oulun yrittäjä, asiakkuuspäällikkö, sekä HR-asiantuntija.
Näiden perusteella on laadittu konkreettinen kehitysehdotuskokonaisuus Go On Oululle. Ehdotukset on laadittu sidosryhmäviestinnälle, sekä konkreettisiin markkinoinnillisiin toimenpiteisiin. Näiden avulla brändiuudistus voidaan jalkauttaa hallitusti ja mahdollisimman vähin negatiivisin vaikutuksin. Ehdotukset sisältävät konkreettisen taulukon fyysisien mainoksien uusimiseen sisältäen budjetin, ajankohdan ja uusittavan fyysisen mainoksen. Sidosryhmäviestinnän ehdotus perustuu viestinnän oikein ajoittamiseen, riittävään määrään, sekä sisältöön.
Opinnäytetyöni tarjoaa Go On Oulun yksikölle konkreettisia työkaluja brändiuudistuksen tueksi ja tukee yksikköä muutoksen käynnistymisvaiheessa.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistyönä Go On Oululle. Työssä yhdistän käytännön kerätyn tiedon konkreettisiksi kehitysehdotuksiksi. Työ tarkastelee erityisesti myös brändin rakentamisen ja viestinnän teoriaa muutostilanteissa. Teoriaosuus luo pohjan kehittämistyölle ja auttaa ymmärtämään keskeisiä vaatimuksia muutostilanteissa.
Kehitysehdotuksien aineisto, toteutus ja menetelmät koostuu pääosin Go On Yhtiöiden sisäisestä materiaalista, valtakunnalliseen brändiuudistukseen liittyvästä dokumentaatiosta, havainnoista, keskusteluista ja eritoten työpajoista Go On Oulun henkilöstön kanssa. Henkilöstöön kuuluu Go On Oulun yrittäjä, asiakkuuspäällikkö, sekä HR-asiantuntija.
Näiden perusteella on laadittu konkreettinen kehitysehdotuskokonaisuus Go On Oululle. Ehdotukset on laadittu sidosryhmäviestinnälle, sekä konkreettisiin markkinoinnillisiin toimenpiteisiin. Näiden avulla brändiuudistus voidaan jalkauttaa hallitusti ja mahdollisimman vähin negatiivisin vaikutuksin. Ehdotukset sisältävät konkreettisen taulukon fyysisien mainoksien uusimiseen sisältäen budjetin, ajankohdan ja uusittavan fyysisen mainoksen. Sidosryhmäviestinnän ehdotus perustuu viestinnän oikein ajoittamiseen, riittävään määrään, sekä sisältöön.
Opinnäytetyöni tarjoaa Go On Oulun yksikölle konkreettisia työkaluja brändiuudistuksen tueksi ja tukee yksikköä muutoksen käynnistymisvaiheessa.