Strateginen kyvykkyys – uuden toimeenpanosuunnitelmakauden vaatimien strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on tunnistaa ne strategiset kyvykkyydet, jotka ovat keskeisiä kohdeorganisaation strategian toimeenpanokauden 2025–2028 tavoitteiden ja vision toteuttamisen kannalta, sekä priorisoida näistä kyvykkyyksistä kolme tärkeintä onnistuneen toimeenpanon tueksi.

Tietoperustassa käsitellään strategisen johtamisen viitekehyksessä visiota, strategian käsitettä, strategista johtamista, strategian toimeenpanoa ja strategista kyvykkyyttä. Tietoperustan keskeisin osa on organisaation strategista kyvykkyyttä ja strategisen kyvykkyyden tunnistamista käsittelevä osio. Strategisen kyvykkyyden tietoperusta auttaa ymmärtämään käsitettä ja korostaa sen tunnistamisen merkitystä.

Kehittämistehtävässä hyödynnettiin yhteiskehittämisen menetelmiä ja laadullista tutkimusta. Kehittämistyö toteutettiin kahdessa työpajassa, joihin osallistui kohdeorganisaation kokopäiväinen, vakituinen henkilöstö. Ensimmäisessä työpajassa kerättiin aineisto, joka analysoitiin teema-analyysin avulla. Analyysin tuloksena tunnistettiin viisi strategista kyvykkyyttä, jotka tukevat toimeenpanosuunnitelman ja vision toteutumista kaudella 2025–2028. Toisessa työpajassa näistä viidestä kyvykkyydestä äänestettiin kolme keskeisintä, ja niiden toteuttamiseksi aloitettiin tiekartan laatiminen vuosille 2025–2028.

Johtopäätöksenä on, että työpajojen aineistosta saatiin muodostettua teema-analyysin avulla kohdeorganisaatiolle kolme keskeisintä strategista kyvykkyyttä uudelle toimeenpanokaudelle. Strategiset kyvykkyydet tarjoavat organisaatiolle suuntaviivoja resurssien kohdentamiseen, toiminnan kehittämiseen, päätöksenteon tueksi sekä ohjenuoraksi kyvykkyyksistä, joilla visiota tavoitellaan ja toimeenpanosuunnitelmaa toteutetaan.

Kehittämisehdotuksena on, että organisaatio keskittyy kolmen keskeisen strategisen kyvykkyyden avulla tavoitteiden saavuttamiseen. Kyvykkyydet tulisi tarkentaa organisaation ja henkilöstön tasolle sekä laatia niille kehittämissuunnitelmat ja mittarit kehityksen seurantaan. Lisäksi vision kirkastaminen yhteiseksi tavoitteeksi voisi tukea pitkäjänteistä uudistumista. Organisaatiossa tulisi vahvistaa yhteiskehittämisen kulttuuria ja osaamisen kehittämistä, jotta organisaatiossa pysytään vastaamaan muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin.

The aim of this thesis is to identify the strategic capabilities that are essential for achieving the target organisation’s objectives and vision during the 2025–2028 strategy implementation period, and to prioritise the three most important capabilities to support successful execution.

The theoretical framework examines, within the context of strategic management, the concepts of vision, strategy, strategic management, strategy implementation, and strategic capability. The core component of the theoretical framework is the section addressing organisational strategic capability and the identification of such capabilities. This foundation helps deepen the understanding of the concept and highlights the importance of recognising strategic capabilities.

The development task utilised co-creation methods and qualitative research. The work was conducted in two workshops involving the organisation’s full-time permanent staff. In the first workshop, data was collected and subsequently analysed using thematic analysis. The analysis resulted in the identification of five strategic capabilities that support the implementation plan and the achievement of the vision during the 2025–2028 period. In the second workshop, participants voted on the three most essential capabilities from among the five, and the creation of a roadmap for their implementation in 2025–2028 was initiated.

The conclusion is that the workshop data enabled the formulation of three key strategic capabilities for the organisation's new implementation period. These strategic capabilities provide the organisation with guidance for resource allocation, operational development, decision-making, and the capabilities required to pursue the vision and execute the implementation plan.

A key development recommendation is that the organisation should focus on achieving its goals through these three essential strategic capabilities. The capabilities should be further specified at both organisational and personnel levels, accompanied by development plans and indicators for monitoring progress. Additionally, clarifying the vision as a shared objective could support long-term renewal. The organisation should also strengthen its culture of co-creation and competence development to ensure its ability to respond to the needs of a changing operational environment.