Työhyvinvoinnin moninaiset vaikutukset työyhteisöön sekä työssä suoriutumiseen
Perälä, Marjo (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602273485
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602273485
Tiivistelmä
Työtyytyväisyys on keskeinen osa organisaation suorituskykyä ja henkilöstön hyvinvointia. Sen heikkeneminen voi johtaa muun muassa työmotivaation laskuun, lisääntyneisiin poissaoloihin ja heikentyneeseen sitoutumiseen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät vaikuttavat työtyytyväisyyden laskuun vakuutusalan organisaation yhdessä yksikössä sekä esittää kehittämisehdotuksia ilmiön ennaltaehkäisemiseksi.
Tutkimus toteutettiin laadullisena kyselynä, joka sisälsi avoimia kysymyksiä ja toteutettiin tiimipalaverien yhteydessä. Kyselyyn vastasi 34 henkilöä ja aineisto analysoitiin teemoittelun avulla. Tulosten perusteella työtyytyväisyyden heikkenemiseen vaikuttivat erityisesti kohtuuttomat tavoitteet, puutteellinen johtaminen, rajalliset kehittymismahdollisuudet sekä yhteisöllisyyden puute.
Kehittämisehdotuksina esitettiin tavoitteiden realistisuuden tarkistamista, kannustavan johtamiskulttuurin vahvistamista, yhteisöllisyyttä tukevia toimenpiteitä sekä koulutusmahdollisuuksien lisäämistä. Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi konkreettisia ratkaisumalleja, joita toimeksiantaja voi hyödyntää työhyvinvoinnin parantamiseksi ja henkilöstön sitoutumisen lisäämiseksi.
Tutkimus toteutettiin laadullisena kyselynä, joka sisälsi avoimia kysymyksiä ja toteutettiin tiimipalaverien yhteydessä. Kyselyyn vastasi 34 henkilöä ja aineisto analysoitiin teemoittelun avulla. Tulosten perusteella työtyytyväisyyden heikkenemiseen vaikuttivat erityisesti kohtuuttomat tavoitteet, puutteellinen johtaminen, rajalliset kehittymismahdollisuudet sekä yhteisöllisyyden puute.
Kehittämisehdotuksina esitettiin tavoitteiden realistisuuden tarkistamista, kannustavan johtamiskulttuurin vahvistamista, yhteisöllisyyttä tukevia toimenpiteitä sekä koulutusmahdollisuuksien lisäämistä. Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi konkreettisia ratkaisumalleja, joita toimeksiantaja voi hyödyntää työhyvinvoinnin parantamiseksi ja henkilöstön sitoutumisen lisäämiseksi.