Hybridityömallin johtaminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsitellään Hybridityömallin johtamista. Hybridityömalli on nopean kehityksensä jälkeen jäänyt monilla yrityksillä laahaamaan. Opinnäytetyössä tavoitteena oli luoda ohjenuora hybridityömallin johtamiseen. Opinnäytetyön toisena tavoitteena oli myös löytää kipukohtia toimeksiantajan Coronaria Kuntoutuspalvelut Oy:n hybridityömallista. Opinnäytetyötä lähdettiin toteuttamaan tutkimuskysymyksen ”Millaisia haasteita hybridityömalli luo johtajalle perinteiseen malliin verrattuna”. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimuksessa hankittua tietoperustaa verrattiin teemahaastatteluna toteutetun haastattelun vastauksiin. Tietoperustassa käsiteltiin hybridityömallia sekä johtamista eri alaotsikoiden muodossa. Haastattelut toteutettiin toimeksiantajan työntekijöiden kanssa, joilla on kokemusta hybridityömallista. Tulokseksi saatiin ohjenuora hybridityömallin johtamiseksi sekä kehitysehdotuksia toimeksiantajan hybridityömalliin. Ohjenuorassa tärkeiksi nousseita piirteitä oli luottamuksen luominen ja työpanoksen seuranta, Tietotekninen osaaminen ja työn jakaminen sekä Sosiaaliset taidot ja työhyvinvointi. Tutkimuksessa ilmeni, että toimeksiantajan hybridityömalli on hyvällä mallilla, mutta myös pientä kehitettävää löydettiin. Kehitysehdotuksina nousi esiin tietoteknisen perehdytyksen pieni kehittäminen, kotityöpisteen ergonomiasta huolehtiminen sekä hybridityön osallistaminen osaksi työhyvinvointikyselyitä.