Talousohjausmallin kehittäminen rakennusalan yritykselle
Impiö, Juho (2026)
2026
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604207001
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604207001
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää maa- ja vesirakentamisen alalla toimivan kohde yrityksen talouden suunnittelua ja ohjausta. Kehittämistarve nousi yrityksen kasvusta ja nykytilassa havaitusta taloustiedon siiloutumisesta, mikä vaikeutti projektien kannattavuuden seurantaa sekä maksuvalmiuden ennakointia. Työn tarkoituksena oli rakentaa pk-yrityksen tarpeita palveleva, kustannustehokas ja visuaalinen talousohjausmalli.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksellisena kehittämistyönä. Empiirinen aineisto kerättiin kohdeyrityksen toimitusjohtajan puolistrukturoidulla teemahaastattelulla sekä analysoimalla yrityksen sisäisiä talousdokumentteja. Työn tietoperusta rakentui johdon laskentatoimen, Balanced Scorecard -viitekehyksen (BSC) sekä rullaavan budjetoinnin teorioista, jotka ohjasivat mallin rakenteellisia ratkaisuja.
Kehittämistyön tuloksena rakennettiin modulaarinen Excel-pohjainen talousohjausmalli. Mallin arkkitehtuuri erottaa tiedonsyötön, laskennan ja raportoinnin tiukasti toisistaan minimoiden manuaaliset virheet. Mallissa kirjanpidon raakadata, yritystason rullaava budjetti ja yksittäisten projektien kustannusseuranta yhdistyvät yhdelle visuaaliselle Dashboard-päänäkymälle. Kojelaudalle valittiin BSC-viitekehystä soveltaen kuusi strategista tunnuslukua, jotka mittaavat yrityksen kannattavuutta, maksuvalmiutta, vakavaraisuutta ja kasvun hallintaa.
Johtopäätöksenä todetaan, että hajautetun taloustiedon kokoaminen yhteen järjestelmään tehostaa merkittävästi johdon ajankäyttöä ja päätöksentekoa. Tutkimus osoittaa, että projektiliiketoiminnan talousohjausta voidaan kehittää järjestelmällisemmäksi ja ennakoivammaksi ilman raskaita ohjelmistoinvestointeja, kunhan tiedon arkkitehtuuri on rakennettu loogisesti. ABSTRACT
The objective of this thesis was to develop the financial planning and control of a case company, a company operating in the earth and water construction industry. The need for development came from the company's growth and its scattered financial data. This made it difficult to track project profitability and forecast liquidity. The purpose of the study was to build a cost-effective and visual financial control model that serves the needs of an SME.
The study was carried out as a qualitative constructive research. Empirical data was collected through a semi-structured interview with the company's CEO and by analyzing internal financial documents. The theoretical framework was based on management accounting, the Balanced Scorecard (BSC) framework, and rolling forecasting. These theories guided the structural solutions of the model.
As a result of the development work, a modular Excel-based financial control model was created. The model's architecture strictly separates data input, calculation, and reporting to minimize manual errors. In the model, raw accounting data, the company-level rolling budget, and individual project cost tracking are combined into one visual Dashboard. Applying the BSC framework, six strategic key performance indicators (KPIs) were chosen for the dashboard. They measure the company's profitability, liquidity, solvency, and growth management.
The conclusion is that gathering scattered financial data into one system significantly improves management's time use and decision-making. The study shows that financial control in a project business can be made more systematic and proactive without heavy software investments, as long as the data architecture is built logically.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää maa- ja vesirakentamisen alalla toimivan kohde yrityksen talouden suunnittelua ja ohjausta. Kehittämistarve nousi yrityksen kasvusta ja nykytilassa havaitusta taloustiedon siiloutumisesta, mikä vaikeutti projektien kannattavuuden seurantaa sekä maksuvalmiuden ennakointia. Työn tarkoituksena oli rakentaa pk-yrityksen tarpeita palveleva, kustannustehokas ja visuaalinen talousohjausmalli.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksellisena kehittämistyönä. Empiirinen aineisto kerättiin kohdeyrityksen toimitusjohtajan puolistrukturoidulla teemahaastattelulla sekä analysoimalla yrityksen sisäisiä talousdokumentteja. Työn tietoperusta rakentui johdon laskentatoimen, Balanced Scorecard -viitekehyksen (BSC) sekä rullaavan budjetoinnin teorioista, jotka ohjasivat mallin rakenteellisia ratkaisuja.
Kehittämistyön tuloksena rakennettiin modulaarinen Excel-pohjainen talousohjausmalli. Mallin arkkitehtuuri erottaa tiedonsyötön, laskennan ja raportoinnin tiukasti toisistaan minimoiden manuaaliset virheet. Mallissa kirjanpidon raakadata, yritystason rullaava budjetti ja yksittäisten projektien kustannusseuranta yhdistyvät yhdelle visuaaliselle Dashboard-päänäkymälle. Kojelaudalle valittiin BSC-viitekehystä soveltaen kuusi strategista tunnuslukua, jotka mittaavat yrityksen kannattavuutta, maksuvalmiutta, vakavaraisuutta ja kasvun hallintaa.
Johtopäätöksenä todetaan, että hajautetun taloustiedon kokoaminen yhteen järjestelmään tehostaa merkittävästi johdon ajankäyttöä ja päätöksentekoa. Tutkimus osoittaa, että projektiliiketoiminnan talousohjausta voidaan kehittää järjestelmällisemmäksi ja ennakoivammaksi ilman raskaita ohjelmistoinvestointeja, kunhan tiedon arkkitehtuuri on rakennettu loogisesti.
The objective of this thesis was to develop the financial planning and control of a case company, a company operating in the earth and water construction industry. The need for development came from the company's growth and its scattered financial data. This made it difficult to track project profitability and forecast liquidity. The purpose of the study was to build a cost-effective and visual financial control model that serves the needs of an SME.
The study was carried out as a qualitative constructive research. Empirical data was collected through a semi-structured interview with the company's CEO and by analyzing internal financial documents. The theoretical framework was based on management accounting, the Balanced Scorecard (BSC) framework, and rolling forecasting. These theories guided the structural solutions of the model.
As a result of the development work, a modular Excel-based financial control model was created. The model's architecture strictly separates data input, calculation, and reporting to minimize manual errors. In the model, raw accounting data, the company-level rolling budget, and individual project cost tracking are combined into one visual Dashboard. Applying the BSC framework, six strategic key performance indicators (KPIs) were chosen for the dashboard. They measure the company's profitability, liquidity, solvency, and growth management.
The conclusion is that gathering scattered financial data into one system significantly improves management's time use and decision-making. The study shows that financial control in a project business can be made more systematic and proactive without heavy software investments, as long as the data architecture is built logically.