Tuotannonsuunnittelun kehittäminen

Abstract

Yritysten on seurattava toimintaympäristöään jatkuvasti ja sopeuduttava sen muutoksiin. Puolustusvälineteollisuuden näkökulmasta katsottuna toimintaympäristöissä on tapahtunut paljon muutaman viimeisen vuoden aikana. Muun muassa Euroopassa käytävä sota ja Suomen liittyminen Natoon ovat vaikuttaneet merkittävästi Patrian kasvuun ja tuoneet eteen uudenlaisia haasteita. Tämä opinnäytetyö toteutettiin vastaamaan näihin haasteisiin tuotannon-suunnittelun näkökulmasta. Työn tarkoituksena oli kehittää tuotannonsuunnitteluprosessia poistamalla prosessista hukkaa lean-periaatteiden mukaisesti. Työ perustuu Green Belt -tason Lean Six Sigma -projektiin. Tavoitteena oli kuvata Patrian tuotannon-suunnitteluprosessi mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja ymmärtää, millainen prosessin nykytila on. Opinnäytetyössä luotiin lisäksi edellytykset prosessin jatkokehitykselle. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jossa Patrian tuotannonsuunnitteluprosessin nykytilaa tutkittiin lean-menetelmän, arvovirta-analyysin avulla. Aineisto koostui pääosin Lean Six Sigma -projektissa tehdyistä havainnoista ja analyyseistä. Teoreettinen viitekehys perustui lean-ajattelumalliin ja Lean Six Sigmassa käytettyihin menetelmiin. Työn tuloksena muodostui kokonaisvaltainen ymmärrys tuotannonsuunnitteluprosessin työvaiheista, vuorovaikutuksesta ja viestintäkäytännöistä, mikä syvensi käsitystä prosessin nykytilasta ja toiminnasta. Arvovirta-analyysin ja työn havainnoinnin avulla tunnistettiin prosessissa esiintyvää hukkaa sekä keskeisiä kehityskohteita, ja samalla saatiin selville keinoja hukan vähentämiseen. Johtopäätöksenä todetaan, että lean-ajattelua ja jatkuvan parantamisen peri-aatteita hyödyntämällä voidaan tunnistaa ja vähentää prosessissa esiintyvää hukkaa sekä parantaa tiedonkulkua ja tehokkuutta.