Pakkauslavatuotannon logistiikan tehostaminen
Jumisko, Toni (2015)
Jumisko, Toni
Lapin ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911317
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911317
Tiivistelmä
Tässä työssä selvitettiin keinoja tehostaa Oplax Oy:n Kemin tehtaan sisäistä ja
ulkoista logistiikkaa.
Tehtaan toimintaa selvitettiin työn ohessa havainnoimalla ja henkilöhaastatteluilla.
Teoriaosassa tarkasteltiin logistiikan osa-alueita: raaka-aineen hankintaa,
varastointia ja tuotantoa.
Kemin tehtaan lavatuotantoa tehdään vuonna 2008 investoidulla kokoonpanolinjalla.
Lavojen lisäksi tehtaalla tehdään paperituotannossa käytettäviä paperihylsyjä
sekä varastoidaan paperin pahvipakkauksia. Tuotanto tehdään automatisoidulla
tuotantolinjalla, jossa käyttöhenkilöstöä tarvitaan vain lisäämään sahatavaraa
koneeseen sekä korjaamaan mahdolliset häiriöt ja viat.
Tehtaan tuotantoa tehdään tilausohjautuvasti. Raaka-ainevarasto oli työn alkaessa
niin suuri, että sahatavaraa saattoi pilaantua liian pitkien varastointiaikojen
takia. Sitä pienennettiin. Myös tuotevaraston varastosaldo oli liian korkea ja sitä
pienennettiin samoin työn aikana. Nyt se on järkevällä tasolla siten, että puskuria
on kuitenkin eniten meneville tuotteille.
Tuotannossa koneiden toimivuus aiheuttaa ongelmia välillä. Lisäksi niiden tuotevaihtoihin
liittyvät asetusajat olivat pitkiä. Tähän auttaa koneiden kunnossapidon
tehostaminen.
Tiedonkulku organisaatiossa on hyvällä tasolla. Huolellisuuden lisääminen tehostaisi
tuotantoa omalta osaltaan.
ulkoista logistiikkaa.
Tehtaan toimintaa selvitettiin työn ohessa havainnoimalla ja henkilöhaastatteluilla.
Teoriaosassa tarkasteltiin logistiikan osa-alueita: raaka-aineen hankintaa,
varastointia ja tuotantoa.
Kemin tehtaan lavatuotantoa tehdään vuonna 2008 investoidulla kokoonpanolinjalla.
Lavojen lisäksi tehtaalla tehdään paperituotannossa käytettäviä paperihylsyjä
sekä varastoidaan paperin pahvipakkauksia. Tuotanto tehdään automatisoidulla
tuotantolinjalla, jossa käyttöhenkilöstöä tarvitaan vain lisäämään sahatavaraa
koneeseen sekä korjaamaan mahdolliset häiriöt ja viat.
Tehtaan tuotantoa tehdään tilausohjautuvasti. Raaka-ainevarasto oli työn alkaessa
niin suuri, että sahatavaraa saattoi pilaantua liian pitkien varastointiaikojen
takia. Sitä pienennettiin. Myös tuotevaraston varastosaldo oli liian korkea ja sitä
pienennettiin samoin työn aikana. Nyt se on järkevällä tasolla siten, että puskuria
on kuitenkin eniten meneville tuotteille.
Tuotannossa koneiden toimivuus aiheuttaa ongelmia välillä. Lisäksi niiden tuotevaihtoihin
liittyvät asetusajat olivat pitkiä. Tähän auttaa koneiden kunnossapidon
tehostaminen.
Tiedonkulku organisaatiossa on hyvällä tasolla. Huolellisuuden lisääminen tehostaisi
tuotantoa omalta osaltaan.